La
administración del tiempo se refiere a analizar nuestro uso de este recurso en
forma regular, para comprender la forma más adecuada de usarlo en forma
efectiva.
Manejar el tiempo obliga a ser explícito en cuanto al valor que se le da a la vida personal y profesional, y le permitirá dirigir sus esfuerzos en concordancia. Controlar tiempo le ayudará a mantener el equilibrio entre las múltiples presiones bajo las cuales se está sometido, facilitándo entonces el logro de objetivos, y evitando el estrés y el cansancio.
Manejar el tiempo obliga a ser explícito en cuanto al valor que se le da a la vida personal y profesional, y le permitirá dirigir sus esfuerzos en concordancia. Controlar tiempo le ayudará a mantener el equilibrio entre las múltiples presiones bajo las cuales se está sometido, facilitándo entonces el logro de objetivos, y evitando el estrés y el cansancio.
CONTROLE SU TIEMPO
- Conozca cómo utiliza su tiempo: durante un par de días (mejor aún, una semana), lleve una bitácora del tiempo que dedica a cada actividad. Divida las tareas en categorías como: llamadas, reuniones, visitas inesperadas, trabajo administrativo, viajes, comida, descanso, actividades personales, etc. Analice si el uso de su tiempo se corresponde con sus responsabilidades.
- Establezca sus objetivos: en base a lo que es importante para usted, determine que quiere lograr cada día y semana. Desglose cada objetivo en tareas, asígneles un tiempo estimado a cada una y establezca sus prioridades.
- Organice su tiempo: identifique las herramientas correctas que le permitirán comprometerse a cumplir las tareas identificadas en un tiempo específico. Las herramientas puede ser: listas de cosas por hacer (to-do lists), calendarios, planificadores, etc.
- Identifique y elimine los enemigos de su tiempo: los principales problemas para controlar el tiempo suelen ser:
- Sobrecargar su horario: tratar de hacer más de lo que resulta posible.
- Asumir tareas de otros: por ejemplo, cuando un subordinado no hace bien su trabajo.
- Perdedores de tiempo (controlables): tales como llamadas telefónicas no planificadas, visitantes inesperados, reuniones improvisadas, etc.
ENFOQUES
EN LA ADMINISTRACION DEL TIEMPO
EL ENFOQUE “ORGANÍCESE”
Sostiene que la mayoría
de los problemas que conciernen a la administración del tiempo se deben al
caos: a la falta de orden en nuestra vida. La solución que se propone son los
sistemas: sistemas de archivo, sistemas de bandeja de entrada y salida, sistemas
de recordatorios, sistema de base de datos.
La organización en tres ámbitos:
- Organización de las cosas, ordenarlo todo.
- Organizar las tareas. Establecer el orden y la secuencia de los asuntos pendientes.
- Organización de las personas, especificar lo que usted puede hacer y lo que los demás pueden hacer, delegar, crear sistemas para la mantenerse al tanto de lo que está sucediendo.
El enfoque no sólo
permite para los individuos sino también para las organizaciones, es el momento
propicio para reorganizar, reestructurar, movilizar y “actuar todos juntos”.
Ventajas: la
organización ahorra tiempo y permite alcanzar una mayor eficiencia. La
organización aporta claridad mental y orden.
Desventajas: a menudo
la organización se convierte en un fin en sí misma en lugar de ser un medio al
servicio de fines importantes. Mucha gente que se ocupa de organizar cree que
está consiguiendo que las cosas se hagan, cuando en realidad es posible que
estén retrasando una tarea importante.
EL ENFOQUE DEL GUERRERO
(SUPERVIVIENCIA Y PRODUCCIÓN)
Es preservar el tiempo
de que se dispone para concentrarse y producir. Trabajamos en lugares en los
que la tarea por realizar supera las posibilidades del persona. Hay mensajes
grabados que contestar y un constante desfile de gente que golpea a nuestra
puerta. Sabemos que nos será imposible hacer la contribución que deseamos sino
contamos con un período de tiempo.
El guerrero del tiempo
sabe que si no hace algo para impedirlo, el sistema se convertirá en una
avalancha que lo sepultará vivo.
- Aislamiento: protección recurriendo a secretarias, propuestas cerradas, contestadores automáticos, niñeras por horas y comunicaciones lacónicas.
- Alejamiento: traslado a un lugar donde se pueda estar solo y por lo tanto, a cubierto de interrupciones.
- Delegación; se asignan tareas a otras personas para disponer de tiempo para dedicarlo a realizar un solo trabajo más efectivo.
Ventajas: implica que
cada cual debe asumir la responsabilidad en lo que se refiere al
aprovechamiento de su tiempo.
Todos necesitamos de
ven en cuando esta clase de tiempo, sobre todo cuando nos ocupamos de algo que
requiere mucha creatividad.
Desventajas: el
supuesto básico de este enfoque es que los demás son el enemigo. Es un
paradigma de supervivencia: aíslese, aléjese, intimide. Interponga barreras.
Controle las reuniones sin enfadar a la gente. Diga que no. Aprenda a ahuyentar
a la gente de su oficina. Ponga el cartel de BASTA en medio de una
conversación: simplemente, asegúrese de que lo hace de que lo que hace en medio
de una frase suya.
Este enfoque nos
permite librarnos de la gente y hacer lo que queremos. Pero cuando lo que
queremos incluye a la gente, a menudo comprobamos que no están muy dispuestos a
cooperar.
EL ENFOQUE DE LA META
(LOGRO)
Asegúrate
de lo que quieres y concentra tus esfuerzos en lograrlo…
Incluye técnicas como
la planificación a corto, mediano y largo plazo, la fijación de metas, la
visualización, la automotivación y la adopción de una actitud mental positiva.
Ventajas: Éste es el
enfoque del ejecutante de nivel mundial, es el poder gracias al cual la
producción de un gran talento puede ser puesta por la de un talento menor que
éste dispuesto a pagar el precio: dirigir las fuerzas, concentrar la energía,
excluir toda distracción, no permitir que nada se interponga.
Desventajas: hay
muchísimas personas que utilizan este enfoque de la meta para trepar por la
escalera del éxito, sólo para descubrir que esa escalera está apoyada en la
pared equivocada.
Cuando las metas no se
basan en los principios y necesidades primarias, la energía concentrada y la
resolución que hacen imposible el éxito pueden llevar a que las personas no
adviertan el desequilibrio que hay en su vida.
EL ENFOQUE ABC
(PRIORIZACIÓN E IDENTIFICACIÓN DE VALORES)
Usted puede hacer lo
que desee, pero no puede hacerlo todo,
Se basa en el enfoque
de la meta y añade el importante concepto de secuencia “Concentre primero sus
esfuerzos en las tareas más importantes” incluya técnicas como la de
clarificación de valores y la clasificación de tareas.
Ventajas: comenzar por
las cosas más importantes, introduce orden y secuencia. Las obras más recientes
amplían el concepto hasta abarcar las prioridades permanentes. Afirman que las
cosas más importantes.
Desventajas: su principal
defecto es que la clarificación de los valores no toma en cuenta que hay
principios, que rigen la calidad de vida. Esa omisión lleva a menudo a la gente
a optar por valores que son contrarios a las leyes de la naturaleza. Guiarse
por esos valres conduce a la frustración y el fracaso.
El hecho de que
valoremos algo en un momento determinad de nuestra vida no significa
necesariamente que, de lograrlo, obtendremos una felicidad permanente. La
historia está llena de ejemplos de individuos y sociedades que consiguieron lo
que valoraban sin alcanzar por eso el éxito o la felicidad.
No sólo debemos poner
en juego la autoconciencia, sino también las demás dotes: la conciencia moral,
la imaginación y la voluntad independiente. Lo fundamental es que si nuestras
metas no se basan firmemente en principios correctos, nunca alcanzaremos la
realización ni la calidad de vida.
EL ENFOQUE DEL
INSTRUMENTO MÁGICO (TECNOLOGÍA)
Se basa en la creencia
de que un instrumento adecuado (ya sea un programa de actividades, un sistema
de planificación, un programa de ordenador, un ordenador portátil o de
bolsillo) nos permitirá aportar calidad a nuestra vida.
El supuesto básico es
que los sistemas y estructuras nos ayudarán a ser más efectivos.
Ventajas: sin duda el
uso efectivo de los instrumentos es muy valioso, utilizar una simple agenda
cuando podemos recurrir a un sistema de planificación que nos ayude a:
- Tener presentes las prioridades.
- Tener a la vista metas.
- Organizar la información de uso frecuente y acceder rápidamente a ella.
Manejar algo que
sugiere orden inspira un sentimiento de orden. Es satisfactorio poner las cosas
por escrito.
Desventajas: los
paradigmas fundamentales en que se basa el diseño de la mayor parte de los
instrumentos destinados a administrar el tiempo se remontan al enfoque de la
meta y al enfoque ABC.
El supuesto básico de
que la tecnología también es deficiente. Ningún instrumento, ni siquiera el más
perfeccionado, puede sustituir la visión, el juicio, la creatividad, carácter o
la competencia. Tampoco un excelente sistema organizativo cambiará nuestra
vida, aunque a menudo es lo que implícitamente se promete. Una buena
herramienta puede aumentar nuestra capacidad para crear calidad de vida, pero
no puede crearla por nosotros. Los instrumentos actuales fomentan el “hacer
humano” y no el “ser humano”.
Algunos asesores en
administración de oficinas comprobaron que los planificadores se utilizaban
para registrar citas o quedaban olvidados en un cajón del escritorio.
EL ENFOQUE DE
ADMINISTRACION DEL TIEMPO 101(HABILIDADES)
Según el cual
administrar el tiempo es una habilidad. Para desempeñarnos con efectividad en
el mundo actual tenemos que dominar ciertas habilidades básicas:
- Usar un planificador o una agenda de citas.
- Confeccionar listas de asuntos pendientes.
- Fijarnos metas.
- Organizar.
- Priorizar.
La teoría sostiene que
estas habilidades básicas representan una forma de alfabetización social necesaria para la supervivencia.
Ventajas: se logran
algunas mejoras, sobre todo en lo que se refiere a las habilidades laborales
por la empresa.
Desventajas: como
primer problema debemos mencionar la profundidad y la calidad de la
capacitación. Es interesante destacar que muchas personas que no ponen tanto
énfasis en la organización ni usan sistemas avanzados de planificación,
disfrutan de más paz interior, relaciones más gratificantes y mayor
satisfacción en su vida que otras que sí lo hacen.
La calidad individual o
empresarial depende de que tanto el carácter como la conducta estén en
armonía con los principios correctos.
Pero pocas veces se capacita a la gente para aplicar esos principios
adecuadamente. Las habilidades, por sí solas, no son la solución.
EL ENFOQUE DE DEJARSE
LLEVAR POR LA CORRIENTE (ARMONÍA Y RITMOS NATURALES)
El paradigma básico es
que aprendieron a dejarnos llevar por la corriente y volviendo a los ritmos
naturales recuperaremos la espontaneidad y la serenidad que son propias de
nuestro ser. Este enfoque se basa también en la investigación biológica, según
la cual todos los seres vivos tienen ciertas vibraciones y el hecho de vivir en
nuestro mundo mecánico de relojes, nanosegundos, ordenadores y teléfonos
móviles trastorna los ritmos naturales organismos y provoca enfermedades y
otros problemas.
Ventajas: se ha dicho
que los arqueólogos que algún día desentierren las reliquias de nuestra
civilización sin duda concluirán que nuestra sociedad rendía culto a los
relojes, hay relojes en las escuelas, en los templos, en la oficina, en cada
habitación de nuestros hogares, incluso llevamos pequeños relojes en la muñeca.
En medio de la marcha veloz y aparentemente forzada, experimentamos uno de esos
momentos “intemporales” en que la
cadencia de vuelve gradualmente inaudible en el gozo del momento.
EL ENFOQUE DEL
RESTABLECIMIENTO (AUTOCONCIENCIA)
El paradigma básico es
que hay deficiencia psíquica esencial producida por el medio, la herencia, la
imposición de guiones y otras influencias que se manifiestan como conductas de
administración del tiempo contraproducentes o disfuncionales.
Un individuo puede
convertirse en “perfeccionista”, en cuyo caso temerá delegar funciones, se
sentirá inclinado a ocuparse de minucias y dedicará un tiempo excesivo a
proyectos que van más allá de una efectiva utilización de los recursos disponibles.
Alguien etiquetado como “deseoso” de agradar puede asumir demasiados
compromisos y trabajar en exceso por temor al rechazo. La solución, según este
enfoque, consiste en que el individuo se restablezca de las deficiencias
psíquicas o sociales que crearon problemas en la administración del tiempo.
Ventajas: el enfoque es
valioso porque se concentra en algunos de los paradigmas que determinan nuestra
conducta, es decir, en las raíces del problema.
Desventajas: los
métodos de restablecimiento que se surgieron son tan variados como los que
propicia el movimiento general de restablecimiento.
Ni siquiera brinda un
enfoque unificado de la solución, y los variados enfoques aceptados se
contradicen entre sí aun respecto de cuestiones básicas. No se ocupa en
absoluto de muchos otros problemas adyacentes, presentes en la administración
del tiempo. La autoconciencia es valiosa en sí misma pero incompleta.
Bibliografia?
ResponderBorrarHola, ¿Quién es el autor de los diferentes enfoques?, ¿Cuál es la Bibliografía?. Gracias.
ResponderBorrarBibliografia?
ResponderBorrarStephen R. Covey. Primero lo, primero. editorial Paidós
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